可是......好了，我們這就去籌備到芝加哥成立第二個(gè)分部，以前的目標(biāo)是先到一線大城市占點(diǎn)布局，芝加哥本來就是我們的目標(biāo)！雪莉桑德伯格公司現(xiàn)在不缺錢，所以CFO的責(zé)任就是在不阻礙Yelp發(fā)展的前提下開源節(jié)流，控制成本。一個(gè)好的制度對(duì)公司的意義不言而喻，Yelp的經(jīng)營成本比Groupon高多了，周石就是為了從一開始打造一個(gè)相對(duì)完善的組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)制度。也不知道有沒有用，在他想來，可能用處不大，畢竟如果成功這么容易，那么那些有錢的大佬就會(huì)阻斷創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，讓全世界都被壟斷。可惜層出不窮的創(chuàng)業(yè)公司不斷顛覆著傳統(tǒng)企業(yè)，可見有時(shí)候充足的資金和完善的管理制度也不是那么必須的。他也在其中不斷的尋找平衡點(diǎn)，有時(shí)候遵守公司規(guī)章制度，有時(shí)候主動(dòng)打破規(guī)章制度，讓管理層有些疲于應(yīng)付，還好和雪莉桑德伯格有過充足的溝通，她兢兢業(yè)業(yè)的幫助周石查漏補(bǔ)缺。